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改良版的鬃刷 不會在遇到鬃刷裡面的膠片斷裂喔

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Roomba 吸塵器答客問:
Roomba 吸塵器的 3腳邊刷和6腳邊刷哪一個比較好?

Ans: 答案當然是6腳邊刷。因為在相同的轉速下,6腳邊刷的清潔力是3腳邊刷的兩倍。所有答覆3腳邊刷比較好的經銷廠商都是有其他目的的,不必聽信。

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Roomba 6腳邊刷軸心容易斷裂嗎?

Ans: 在我賣出接近10000 個 六腳邊刷的案例中,還未出現軸心斷裂的情況。

Roomba 6腳邊刷是庫存嗎?

Ans: 您相信我們會一次進一萬多支6腳邊刷來當庫存嗎? 6 腳邊刷的庫存從來沒有超過1個月的,幾乎都是當月進的新品。

Roomba AeroVac 集塵盒 有比傳統集塵盒好嗎?

Ans: 有接超過 1/3 的就傳統集塵盒的客戶 已經將傳統集塵盒改為 Aerovac 集塵盒, 但由Aerovac 集塵盒改回用傳統集塵盒的客戶是零。

因為傳統集塵盒的問題有兩個:

1. 集塵口用兩個月後會後灣,導致於喪失集塵力。

2. 灰塵本來就會和垃圾在一起,那有垃圾中沒有灰塵,而要另外開個口去集塵的,這種問題問小學生也知道。

????所以其它廠商別有用意的解釋都是有其他目的的,不必聽信。

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為發展及保存台中市的產業文化與產業記憶,市府朝台中產業文化園區的方向規劃兩階段的帝國糖廠修復及景觀公園興建,除原樣修復保存糖廠原有風貌,也將以「促參OT」方式公開招商,將歷史建築活化為「台中產業故事館」,預計今年5月底前完成招商,107年9月開幕營運。市長林佳龍表示,配合故事館整體規劃,打造湖畔景觀生態公園,園內擁有比台中公園日月湖大3倍的生態湖,可望成為舊城區最閃亮的一顆珍珠。

「帝國製糖台中營業所」於民國96年由市府公告為台中市歷史建築,這裡前身是帝國製糖株式會社台中工廠,興建於1935年(昭和10年),為日治時期帝國製糖株式會社台中營業所專用,戰後為台灣糖業公司台中辦公處。

林佳龍表示,鐵路高架化之後,台中火車站前後站將可串聯,市府以兩條軸線架構未來動線,一條是綠空鐵道,另一條是綠川及柳川的河道,彼此交錯成為四通八達的動線,讓行人與自行車自由移動進出。

以火車站為中心,目前有2個開發區域,一個是台糖園區,另一個是干城地區,這兩個開發區域未來也會串聯起來,其中台糖生態湖園區擁有10公頃大的區段徵收區域,市府保留近6公頃做為生態公園,並融入歷史文物至生態湖,打造親水湖濱公園,未來大家來到台中,可以看到比台中公園日月湖大3倍的自然生態湖,可說是舊市區最閃亮的珍珠,期待未來通過綠空鐵道,延伸火車站至台糖園區,讓大家享受台中做為宜居城市最美好的生活環境。

(中央社記者邱柏勝台北1日電)興航解散,台灣最具歷史航空品牌宣告收攤,凸顯台灣企業接班斷層問題。根據104資訊科技調查,逾9成企業沒有接班人計劃,連3年低於1成。即使大企業,也僅25%有接班人計劃。

復興航空解散,終結台灣最具歷史(65年)的航空公司。6年前接班的復航董事長林明昇,日前接受媒體訪問時,承認自己輕忽航空業變化,且對航空業的經營能力不足。

交大財金所教授葉銀華指出,興航解散凸顯台灣企業問題,就是在接班規劃上,常是「要嘛不授權、要嘛過度授權」。但企業要做接班規劃,理應先培養、並在後面指導,直到接班人上手後,第一代再退場,才是穩健經營之道。

然而,根據104資訊科技的「2016人資F.B.I.研究報告」指出,僅不到1成企業有接班人計劃,連續3年低於1成。104人資學院副總經理花梓馨說,企業CEO面對市場變化快速、以及黑天鵝瞬間出沒帶來的閃崩壓力,接班人計劃和經理人治理,已成企業永續和員工照顧的重大議題。

花梓馨分析,和國外企業相比,台灣企業少見接班人計劃,主要原因是家族企業傳子居多、中高階人才斷層、中小企業制度不完備、沒有接班人意識、以及不知如何建構人才水位等。影響所精典限量及,企業經營缺乏彈性,專業經理人無法參與公司治理,一旦專業判斷失準,辛苦經營的企業將因此解體。

大企業同樣有接班問題。根據報告指出,按公司規模,500人以上的大型企業,也僅4分之1有接班人計劃;另根據上市櫃公司公開資料,2016年上半年,稅後盈餘前10大上市櫃公司董事長,平均年齡近70歲,但目前多還不知道接班人是誰。

花梓馨分析,將近7成企業主感受到人才斷層的壓力,找不到適任的中高階主管或關鍵人才,遑論企業接班與儲備人才。人才斷層對企業的首要影響,正是「無法進行經驗傳承與世代交替」占53%,其次為「無法為企業進行前瞻性策略布局規劃願景」占45%,以及「無法培育其他人才」占44%。

104資訊科技今年為第5年進行「人資F.B.I.調查」,調查期間自1月26日起至3月15日止,針對5人以上規模的企業人力資源作業者進行網路問卷調查,取得1440份有效問卷,在95%信心水準下,抽樣誤差為正負2.6個百分點。1051201

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